人員變動

人力資源自然會涉及變革管理的“人員”方面，這意味著雇用新職員，解雇老員工，重組團隊，改變角色，調整模式等一系列變化。人力資源經理需要學會順應這一發(fā)展規(guī)律，充分揮重要自身作用，確保每個級別的員工都能應對這種變化，程度地發(fā)揮個人能力，完成團隊協作。

框架調整

人力資源經理需要參與整體框架調整和變更，以確保公司（無論是內部還是外部）的良性發(fā)展。這是許多企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略舉措，公司需要人力HR經理來合理規(guī)劃未來，理清全盤路徑，留住最有才能的員工。

優(yōu)化績效

為了確定需要改進的領域，人力資源經理需要分析整個組織和每個職能部門的績效。不僅負責對員工的整體管理，人力資源經理還可使用多種公司許可的權限來幫助企業(yè)或具體部門尋找戰(zhàn)略合作伙伴，提升其業(yè)績。相關報告指出：人力資源被確定為公司“篩選業(yè)務合作伙伴”和“優(yōu)化企業(yè)績效”的發(fā)動機。

報酬和獎勵

人力資源經理需要積極參與員工合同的協議工作，并確保這些都得到公司的認可。同時可以參與關于薪酬和福利的談判，以確保公司和員工雙方的利益都獲得保障。確保員工按時和正確地每月支付也是他們分內的職責。