【01 項目型企業(yè)管理難題】

1、管控項目進度難??：項目多，每個項目周期不同，哪些項目已完結(jié)、哪些項目還在進行中，管理者無法掌控。

2、材料管理復(fù)雜：采購計劃不好控，材料出入庫不好管，材料采購、領(lǐng)用、結(jié)算付款等業(yè)務(wù)不能有效協(xié)同，管理效率低。

3、成本控制難度大：項目人料機費等成本數(shù)據(jù)梳理難，項目利潤有限，成本控制難度大。

4、項目周期長回款慢：項目合同多分期、分階段進行結(jié)算和收款，一個合同存在多個收款時間點，哪些快到結(jié)算期了，管理者要實時掌控。

5、項目分包難管理：分包項目多不好管，各分包項目施工內(nèi)容常有臨時調(diào)整， 調(diào)整內(nèi)容容易遺留、錯統(tǒng)計。

6、決策數(shù)據(jù)不及時：項目分散，經(jīng)營管控數(shù)據(jù)不能及時、準確反饋給公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)。

業(yè)財一體化的核心就是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門緊密合作，不僅在具體業(yè)務(wù)上，更是在企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面上，而我們的好業(yè)財新服務(wù)，是以項目作為核算對象，按項目核算收入、成本、費用、利潤，嚴格管理項目采購、項目往來、資金收付款、項目發(fā)票、項目物料。通過項目型業(yè)財融合，讓企業(yè)項目合同管理簡單便捷、讓企業(yè)項目核算。

【02 為您提供五大硬核解決方案】

1、項目進度與結(jié)算回款一體化：可根據(jù)自動分期設(shè)置，按天、按周、按月、按季、按半年生成收入確認計劃。流程機器人，在預(yù)計確認日期自動生成收入確認單。系統(tǒng)根據(jù)【預(yù)計確認日期】和【收款到期日】發(fā)消息給相關(guān)人員，提前預(yù)警和逾期報警

2、項目人料機費核算一體化：企業(yè)在經(jīng)營中，業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)部門針對項目進行業(yè)務(wù)分析，項目涉及成本分析，項目成本自動化核算歸集，實時利潤核算。

3、項目預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行管控一體化：項目事前智能導(dǎo)入快速生成預(yù)算單，項目過程按項目實時在線控制，及時防范超預(yù)算，項目預(yù)算執(zhí)行分析財務(wù)一目了然，保障企業(yè)利潤。

4、項目業(yè)票財稅一體化：系統(tǒng)可自動生成財務(wù)報告，在智能憑證中心也可以自動化生成憑證，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對的上，另外支持稅務(wù)測算與分析，智能稅表，從而很大程度上控制風險。

5、項目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析一體化：項目情況一目了然。預(yù)算與成本管理，預(yù)算執(zhí)行跟蹤表、預(yù)算成本分析對比表、預(yù)算跟蹤表；執(zhí)行中合同，提醒待確認收入，待開票、待收款方便查看。

【03 服務(wù)業(yè)目標群體】

2B生產(chǎn)服務(wù)業(yè)

01建筑施工：建筑安裝、裝飾裝修

商務(wù)服務(wù)：廣告設(shè)計、企業(yè)咨詢、金融投資、專業(yè)服務(wù)（財稅/法律）

信息服務(wù)：軟件、IT、系統(tǒng)集成

科學(xué)研究：科研設(shè)計、研發(fā)開發(fā)、農(nóng)業(yè)種植

2C生活服務(wù)

02餐飲、酒店、教育培訓(xùn)、居民服務(wù)等，通過生態(tài)合作方式實現(xiàn)業(yè)財融合

【04 客戶案例】

案例一

北京xx建設(shè)工程有限公司，在企業(yè)管理方面面臨項目周期長、回款慢，項目協(xié)同效率低，項目成本統(tǒng)計難，數(shù)據(jù)統(tǒng)計難，經(jīng)營數(shù)據(jù)不及時的問題。

解決方案：我們的好業(yè)財支持應(yīng)收及回款計劃：智能化流程，超收預(yù)警、應(yīng)收及收款統(tǒng)計。各種消息預(yù)警直達用戶。移動端 web端多端預(yù)警消息通知；人、料、機 、費材料成本可按項目實時歸集，實時查看；項目看板、盈利分析一目了然，企業(yè)經(jīng)營者時間掌控方便決策；多維度的報表統(tǒng)計，按項目統(tǒng)計采購、庫存、往來資金情況。

為企業(yè)提高了80%的工作效率，提升項目核算的度

案例二

上海某建筑節(jié)能公司面臨多套系統(tǒng)與手工帳并行，項目多財務(wù)不知道項目進度，導(dǎo)致回款延期，項目單據(jù)審批流程長，項目采購量打且頻繁等問題。

解決方案：我們采用業(yè)財一體化：項目合同+供應(yīng)鏈+財務(wù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)單據(jù)自動生憑證及財務(wù)報表。項目看板：實時查看項目進度、收入、回款、庫存、成本、發(fā)票、附件等其他相關(guān)信息。項目資金管理：事前提醒收款，事中自動流轉(zhuǎn)生單據(jù)，事后逾期警示，消息提醒。項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計：按項目多維度、多模塊的進行項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括合同、供應(yīng)鏈、資金等。預(yù)算管理：事前預(yù)算編制，事中預(yù)算控制。事后預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計。

多系統(tǒng)整合從而提高企業(yè)銷量，使得資金回籠更及時。

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