七、目視管理的對象（在工廠）
工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象：
如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。
生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。
間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。
八、目視管理的類別
1．紅牌作戰(zhàn)
紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。
2．看板管理
用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。
3．信號燈或者異常信號燈