正是在這個(gè)時(shí)刻，新零售被推到了歷史前臺(tái)。從新零售被人們認(rèn)識(shí)的那開始，它就被賦予了特別的內(nèi)涵和意義。用新零售的方式去解決那些電商無法的痛點(diǎn)和難題，并且為互聯(lián)網(wǎng)落幕背景下的人們找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為人們之所以會(huì)對(duì)新零售寄予厚望的根本原因所在。

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毋庸置疑的是，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本都在加持新零售，新零售儼然已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)口?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝作為一個(gè)早已缺少了動(dòng)能的行業(yè)，在看到了新零售的發(fā)展?jié)撃苤?，自然?huì)奮不顧身地投入到新零售的滾滾洪流里。然而，由于人們習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的簡(jiǎn)單相加，因此，很多新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是打概念，實(shí)質(zhì)并未對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)生根本性的影響，最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，并不具備厚積薄發(fā)的發(fā)展后勁。那么，在新零售風(fēng)口逐漸形成的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝將會(huì)如何從新零售身上借力呢？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的電商僅僅只是去除了B端與C端之間的流程和環(huán)節(jié)，通過進(jìn)行去中間化的處理提升了行業(yè)運(yùn)行效率。值得注意的是，電商時(shí)代僅僅只是改變了商品與用戶直接對(duì)接渠道的問題，并沒有改變商品生產(chǎn)的過程和產(chǎn)品本身。

這種僅僅只是把新零售看成是一個(gè)概念或者工具，而不是把新零售看成是一個(gè)行業(yè)的做法只能把新零售應(yīng)用在一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域里，，新零售變成了一個(gè)類似于互聯(lián)網(wǎng)的存在，無法給行業(yè)本身帶來任何實(shí)質(zhì)性的改變。因此，只有真正把新零售看成是一個(gè)行業(yè)，并且真正投身其中，新零售行業(yè)才能真正給我們的發(fā)展帶來新的突破性的改變，而非僅僅只是一個(gè)概念，一種營(yíng)銷噱頭。

成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新零售大廈的組成元素。我們都知道，無論是阿里、京東還是騰訊，其實(shí)他們都在建構(gòu)屬于自己的新零售大廈。作為中小型的創(chuàng)業(yè)者們，我們想要擁有新零售的紅利，必然要成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們建構(gòu)的這個(gè)新零售生態(tài)大廈的主要組成元素。通過加入到新零售的陣營(yíng)里，我們可以去做新零售的支撐方，由此，我們可以找到更多有關(guān)新零售的盈利點(diǎn)。