企業(yè)申請勞務(wù)分包資質(zhì)升級，提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供下列資料：

1、企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本；

2、企業(yè)的財務(wù)決算年報表；

3、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及其質(zhì)量驗(yàn)收、評估資料。

以上就是整理的建筑勞務(wù)公司資質(zhì)辦理需要的資料，但是，最近發(fā)布了新的政策，勞務(wù)資質(zhì)已經(jīng)取消審批，未來的用工方式將會向著專業(yè)的人做專業(yè)的事方向發(fā)展，更多的小型勞務(wù)企業(yè)會發(fā)展起來，務(wù)工人員的作業(yè)水準(zhǔn)和權(quán)益會不斷的提高，建筑企業(yè)也將會得到更多專業(yè)人才，工程質(zhì)量也會從中得到保障，象這樣的蝴蝶相應(yīng)將在建筑行業(yè)不停的綻放！

辦理注意事項(xiàng)

步、注冊勞務(wù)公司

注冊資金200萬，實(shí)收資本到位，選擇3-5個公司備用名稱，以防有重復(fù)，一次核定。辦理勞務(wù)公司需要建委頒發(fā)的資質(zhì)證書，屬于后置許可，辦好執(zhí)照后需要憑資質(zhì)證經(jīng)營。工商部門對勞務(wù)公司的注冊資金沒有特別要求，按照一般有限公司的流程和要求辦理即可。經(jīng)營范圍里面必須包含施工勞務(wù)或者勞務(wù)分包。

第二步、主要人員配置

需要50個技工證書和5個九大員，還需要一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。這是主要是人員，另外還有那些會計、機(jī)械設(shè)備，這些都是要準(zhǔn)備的。

第三步、申報資料的制作

包括綜合資料、人員資料以及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》。

施工勞務(wù)資質(zhì)費(fèi)用計算：

人員組成：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：**技工或者工程師，建議使用**技工，每一年評審機(jī)構(gòu)都可以評，只要資格和學(xué)歷方面沒有問題，至少時間長短問題。

九大員：需要5名。

技工：50名;直接購買或者培訓(xùn)考試獲取，新版技工證書可以一直使用;

三類人員考試：總共需要4名，建議報8名;三類人員有效期3年;

特種工：2名,建議報4-6名;特種工有效期是6年，但需要2年一審;

施工勞務(wù)分包資質(zhì)辦理成本分析：

施工勞務(wù)資質(zhì)和生產(chǎn)許可證;資質(zhì)有效期為5年，安許有效期為3年，

經(jīng)過上述的分析，施工勞務(wù)資質(zhì)一年的使用成本十分低廉，這里只是從資質(zhì)的角度來分析，在建筑勞務(wù)公司的運(yùn)營中，還有實(shí)際辦公場地的房租，技術(shù)骨干等工資開支，這里僅僅計算不需要實(shí)際辦公場所的開支。

建筑企業(yè)施工承包資質(zhì)有哪些作用？

1、簡化企業(yè)招投標(biāo)的流程

目前，建設(shè)項(xiàng)目的資質(zhì)審查是企業(yè)參與招投標(biāo)的前提條件，審查內(nèi)容與施工企業(yè)資質(zhì)基本相同，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員的職稱資格，基本不考慮施工企業(yè)資質(zhì)審查的結(jié)果。而且，在短期招標(biāo)項(xiàng)目中，不可能對建筑行業(yè)的業(yè)績進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括企業(yè)的裝備、認(rèn)證、可信度等，實(shí)際效果不理想。但是，一些項(xiàng)目業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不僅要保留投標(biāo)資質(zhì)審查，還要使資質(zhì)審查過程獨(dú)立作為評標(biāo)的前置環(huán)節(jié)，使投標(biāo)過程更加復(fù)雜，花費(fèi)的周期更長，對建筑項(xiàng)目的投標(biāo)資質(zhì)審查程序有重復(fù)審查等問題。

2、促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)該是建筑企業(yè)發(fā)展的規(guī)范目標(biāo)，它可以指導(dǎo)施工企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)企業(yè)管理、體系認(rèn)證建設(shè)、基本生產(chǎn)要素管理、建設(shè)生產(chǎn)管理、技術(shù)進(jìn)步等，為建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)感奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、建設(shè)市場的根基

建筑市場建設(shè)的來源建筑市場建設(shè)涉及工程項(xiàng)目招標(biāo)、總包分包轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃管理、建筑材料采購管理等方面，加強(qiáng)施工企業(yè)管理是解決所有這些問題的根基。項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目總承包、施工設(shè)備采購和租賃、建筑實(shí)體質(zhì)量保證、建筑工程的主體都是建筑企業(yè)。