建筑工程項目招投標(biāo)階段的造價控制會極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實做好招投標(biāo)階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個要點(diǎn)。

首先，招投標(biāo)階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結(jié)合項目實際情況，按照建筑需求進(jìn)行清單編制，計算項目工程量，控制好項目預(yù)算。

其次，在進(jìn)行材料供應(yīng)商選取時必須格外慎重，在確定供應(yīng)渠道后，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資質(zhì)、材料儲備、運(yùn)輸成本等情況，并對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。采用公開招標(biāo)的方式可以吸引大量有實力的源頭供應(yīng)商，避免因材料價格變動造成項目成本增加，提高項目的整體效益和建造質(zhì)量。

另外，必須嚴(yán)格落實好評標(biāo)工作，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，綜合考慮投標(biāo)單位的投標(biāo)報價、建設(shè)能力、信譽(yù)狀況等方面，選擇的建設(shè)單位，既要保證好項目的施工質(zhì)量，也要盡可能降低工程成本，提升項目的整體效益。

在編制招標(biāo)控制價的時候，我們應(yīng)該注意哪些問題？

①編制招標(biāo)控制價應(yīng)與招標(biāo)文件（含工程量清單和圖紙）相吻合，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況確定，確保招標(biāo)控制價編制內(nèi)容符合現(xiàn)場的實際情況，以免造成招標(biāo)控制價與實際情況脫離。

②招標(biāo)控制價確定既要符合相關(guān)規(guī)定，也要有可靠的信息來源，又要與市場情況相吻合。

③措施項目費(fèi)用的計取范圍、標(biāo)準(zhǔn)必須符合規(guī)定，并與擬定的合適的施工組織設(shè)計和施工方案相對應(yīng)。

④在編制招標(biāo)控制價時，要對招標(biāo)文件進(jìn)行進(jìn)一步審議的思路，對存在的問題及時反饋處理，避免合同旅行時的糾紛或爭議等問題。

竣工結(jié)算應(yīng)按照施工合同類型采用相應(yīng)的編制方法：

（1）采用總價合同的，應(yīng)在合同總價基礎(chǔ)上，對合同約定能調(diào)整的內(nèi)容及超過合同約定范圍的風(fēng)險因素進(jìn)行調(diào)整；

（2）采用單價合同的，在合同約定風(fēng)險范圍內(nèi)的綜合單價應(yīng)固定不變，并應(yīng)按合同約定進(jìn)行計量，且應(yīng)按實際完成的工程量進(jìn)行了計量。

（3）采用成本加酬金合同的，應(yīng)按合同約定的方法，計算工程成本、酬金及有關(guān)稅費(fèi)。

（4）采用工程量清單方式計價的工程，一般采用單價合同，應(yīng)按工程量清單單價法編制工程結(jié)算。

（5）分部分項工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)施工合同相關(guān)約定以及實際完成的工程量、投標(biāo)時的綜合單價等進(jìn)行計算。

在開展結(jié)算審核工作的前期，相關(guān)人員須對資料的真實性進(jìn)行判斷，要收集所有重要的資料，從各角度對結(jié)算審核資料進(jìn)行分析，才能夠使審核工作掌握的相關(guān)的工程信息和資料內(nèi)容。

準(zhǔn)備資料的時候尤其要重視所有圖紙資料，整理圖紙時，要預(yù)防施工圖紙與竣工圖紙混淆，按照圖紙的實際目錄核仔細(xì)核對圖紙，預(yù)防缺漏。

有效預(yù)防圖紙不準(zhǔn)確問題，提高審核計量的度。在審核前期必須認(rèn)真檢查所有資料，對重點(diǎn)資料進(jìn)行標(biāo)記或分類，涉及需相關(guān)管理單位或職能部門簽字蓋章確認(rèn)及書寫意見等資料，需詳細(xì)檢查及核實，排查是否存在代簽、未簽、蓋章與所對應(yīng)的管理單位或職能部門不符等情況，預(yù)防審核資料不真實的情況。管理人員檢查資料時不可忽視變

更的內(nèi)容以及原因，不管是設(shè)計過程中出現(xiàn)的變更，還是施工過程中產(chǎn)生的變更，都必須對變更的具體情況進(jìn)行深入掌握，同時分析工程變更產(chǎn)生的具體影響，為日后審核或管理總結(jié)經(jīng)驗。